职场受气语录

1、 桃子和印展认识是在一场联谊会上，桃子是管理学院的文艺部部长，而印展是工学院的文艺部部长，两个人在联谊会上必定少不了互动，也在互动里互相对彼此有了意。

2、 【创业前要想清楚十个问题】1.怎样寻找创业模式；2.怎样确立创业目标；3.怎样制订创业原则；4.怎样规划创业步骤；5.怎样创造创业条件；6.怎样确定创业期限；7.怎样处理与投资人关系；8.怎样产生好创意；9.怎样组织好的团队；10.怎样选择风险投资商

3、 【一个人要想成功，就要尽量减少个人的被动等待】1.当你在等待时，不会利用零碎的等待时间，不能见缝插针看看书、上上网和客户电话交流，或者是随手写下你的感悟、梳理你的日程安排，而是一味在等待时抱怨，甚至因等待和他人发生口角。2.那么，你的生活注定是灰暗而苦涩的。

4、 人的一生就像行船，出发靠岸，船本性是不变的，但岸身体在变，风景经历就随之不同了。面对人生难以管理的生老病死，我们能以起承转合去寻找心灵的故乡。人总是有限制的，但有梦总是最美的。

5、 做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。例如：您发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了，别人跟风就晚了。因为您既已赚到了该商品的钱，又赢得了客户。

6、 很多时侯，一些无关痛痒的温馨提示，很少有人听得进去。只有那些触及其实质性利益的狠话，才会奏效。打蛇打七寸，最简单的法条，才是最大的聪明，才气彰显管理的力度，收到一针见血、立竿见影的成效。

7、 其实文凭不过是一张火车票。清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。

8、 生活，就是这样，永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运，却没看到，生活在更高的苍穹上，露出讥笑的嘲讽的面孔。

9、 我想所有喜欢玩游戏的人都有这样一个毛病，当游戏玩的顺利时，赢得了胜利，每个人都认为自己有着不可磨灭的功劳。而当在游戏中遭遇困难，导致失败时，就开始抱怨队友的各种失误各种不给力。我想这时所有人需要的便是常坐静思己过，闲谈莫伦人非的境界。游戏尚且如此，你又如何能够懂得在生活中的团队合作。

10、 【创业语录】在新企业里任用亲戚和朋友是人们最常干的事，但这可能是严重的错误做法。如果他们工作做不好，让他们离开就很麻烦。

11、 作为一个高效的管理者，在最困难的部分就是向员工传达你的批评，如果你太严厉，他们会有情绪上的抵触,也不会听你的。如果你太含蓄，他们又不把它当回事儿。

12、 【管理名言】1、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。3、管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。4、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。5、执行力不讲如果，只讲结果。

13、 企业的两个功能。一个企业只有两个功能，而且只有这两个功能：营销和创新。只有靠营销和创新才能有绩效，其他的都是“成本”。（彼得·德鲁克）

14、 我喜欢马克带新人的方法，他不是手把手教你的那种老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，让你朝着正确的方向快马加鞭。

15、 【学会成长，学会管理自己的情绪】当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会转移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变。我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖。不要对现状不满，不要和别人攀比。

16、 【时间管理七招】1、每周做回顾并做下周计划；2、严格自律；3、把时间花在有成果的行为和对话；4、为突发状况预留时间；5、每天先花半小时做当天计划；6、做事前花5分钟确认想要结果；7、在完成重要工作时排除一切外部干扰。

17、 【合伙创业五忌】1、以技术、时间、资源换取的干股、期权合作形式，很容易随着时间而迅速折旧；2、是好朋友相互欣赏但未必互补甚至缺一不可，往往最后不好也不坏，难以做大；3、经营权和所有权不分开，导致无法与时俱进优胜劣汰；4、没有3年以上的深交仅凭借一面之词而轻信其人品；5、价值观不一致。

18、 凌晨五点，创业者大辉从公司下班时，天边已露微白，大辉踌躇满志豪气干云，不禁大笑一声：我的竞争对手们，你们知道凌晨五点的城市是什么模样幺？突然，背后传来一个低沉的声音：打劫！老实点？这个故事教育我们，永远不要怀疑在这个世界上有比我们更努力的人。...

19、 【有效管理你的时间】1.清楚时间流向何方；2.依照优先级，预估时间；3.练习做连续计划；4.整合可用时间；5.安排不同的工作活动；6.将工作授权他人；7.花时间做人事决定；8.寻找方法完成不具生产性的工作；10.行动前尽量收集信息；11.用心培养正面的工作气氛.12.投资时间在个人的专业成长上。

20、 【创业管理】美国总统里根，始终拥有一种独特的能力，能很自然地拉近与他人之间的距离，并且清楚地把想法传递给别人。

21、 每天进步一点点是很多人的追求，但是当我们认为做了很多却没有回报，现在这样也挺好，没必要改进，老板就出了这么多银子，做快了也不多一毛钱，就会渐渐忘了要持续改善，在温水中慢慢被煮死。

22、 【哈佛管理----关于胆识的培养】1.不要常用缺乏自信的语句；2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事；3.在众人争执不休时，不要没有主见；4.整体氛围低落时，你要乐观、阳光；5.做任何事情都要用心，因为有人在看着你；6.做任何事情不顺时，歇口气，重新寻找突破口。

23、 【中层领导力的3个层次】1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力——以组织的价值观为本。团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，吸引更多的人领导力发展

24、 【给想做淘宝的朋友：选对了品类比什么都重要！】很多人想做淘宝，那选什么样的产品？1、必须高利润。2、产品单价尽量要高。3、选择可以留住用户反复消费的产品，且忠诚度较高的产品。4、没有明显的季节性的产品。5、产品的更新换代相对较慢的产品，最好一个产品可以卖一辈子。6、市场规模足够大。

25、 【阻止你创业的四个借口】1你不想失去目前工作带来的稳定性；2你没有足够的资金；3你要等到万事俱备；4害怕失败。

26、 【放羊式管理模式】杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

27、 【李嘉诚60年不败的经商哲学】1.好谋而成。凡事深思熟虑，谋定而后动。2.分段治事。洞悉事物的条理，按部就班地进行。3.不疾而速。你没做这个事之前，老早想到假如碰到这个问题的时候你怎么办？准备充足，当机会来临时自能一击即中。4.无为而治。要有好的制度、好的管治系统来管理。

28、 短暂的豪情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的，而激情是不能受损害的。尤其你的员工放工无比累的情形下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们耗费掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。

29、 《西游记》的五人团队分别代表了马斯诺五个层次的需求。猪八戒的需求是生理，沙和尚的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。所以他们取经的目的需求不一样，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解了。八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。

30、 【从成功创业者那里学到的4个经验】第1课：迈出第一步；错误都是无法避免的，想创业就要马上行动。第2课：建立人们想要的企业。企业的存在，是为了帮助人们解决问题；第3课：建立人脉。为对方创造价值，不久之后你就将获得回报。第4课：不要放弃。

31、 【怎样做好职业生涯规划】1、选对属于你自己的方向。在职业发展的道路上，第一步是要证明你选对了方向——属于你自己的方向。2、端正工作态度，提高执行力。3、确定目标，立刻行动起来。当你有了自己初步的目标后，接下来的关键是立即让自己行动起来。

32、 【创业心语】中日教育差异。和日本导游的交流中，有一个深刻的感受就是中国和日本的教育差异，我们中国人教育比较重视知识，而日本比较重视尝试；中国人比较重视个人英雄，而日本比较重视团队；中国人比较重视财富，日本人比较重视健康；中国人比较重视观念，日本人比较重视习惯；中国人比较被动，日本人比较主动……也仅此不同。

33、 【如何管理时间】1）做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间；2）分析每天时间怎么花的；3）激活时间碎片和死时间；4）要事为先，不要成为紧急的努力；5）有纪律，不要找借口；6）高效时间用来做需要专注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。

34、 【怎样培养小男子汉】1、让男孩体验当家作主的权力。2、给男孩一把家门钥匙。3、为男孩安排家务工作表。4、赞赏男孩维护家庭形象的举动。5、让男孩自己管理零花钱。

35、 【企业为什么喜欢招实习生】1、实践中通常认为实习生与单位不建立劳动关系；2、用工成本低廉；3、可不用参加社会保险；4、可不执行最低工资标准；5、延长工作时间可不支付加班费；6、终止实习不用支付经济补偿金或赔偿金；7、实习生患病、非因工负伤单位不用承担劳动法上的义务。

36、 经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人，所谓“经理”就是通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体部属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己，如何理好他人呢？

37、 【时间管理13法】1、格式化。将常用文件设计成固定格式；2、学会说不；3、请人帮忙；4、避开高峰；5、善用工具；6、精于算计；7、远离诱惑；8、避免争论；9、过滤信息；10、善于等待；11、合理计划；12、绿色休闲；13、保持整洁。

38、 【如何在民企做好人力资源总监】1、让老板在最短的时间内读懂你，不要故作城府；2、无论是人前人后都要赞美老板；3、尽可能赞美同事，对待同事多插花，少挑刺；4、尽量化解同事之间.员工上下级之间的矛盾，不要无事生非。

39、 不要在背后议论老板的是非。如果你实在憋得难受，干嘛不去找个沙袋吊起来，上面写上老板的名字，然后给那个家伙一顿好揍。起码，与你向同事说老板坏话相比，这样没什么危险性。一般说，你背后说老板的那些话会很快传到老板的耳朵里，甚至比你说的那些还要难听几十倍。

40、 【创业语录之创业十缺】：1、表面上缺的是金钱；2、本质上缺的是野心；3、脑袋上最缺的是观念；4、机会上最缺的是了解；5、命运里最缺的是选择；6、骨子里最缺的是勇气；7、改变上最缺的是行动；8、肚子里最缺的是知识；9、事业上最缺的是毅力；10、内心里最缺的是胆色。

41、 【照顾好员工"3子"】1、照顾好员工的"脑子"：让员工能形成一个好的价值观，让他能够成为好人，好人才能办大事；2、照顾好员工的"袋子"：确保经营好企业，让员工能享受到富有竞争力的物质回报，解决生活之忧；3、照顾好员工的"孩子"：确保员工能融入所在城市，享受户籍、社保等待遇。

42、 微软的唯一问题就是微软没品位。他们是真的没有品位。我不是从小的方面来说的，而是从大的方面来说的。我是说他们从来不去想产品设计的本意，也没有带给产品多少文化内涵。

43、 根据自己的职业定位，有计划地参加一些有助于职业生涯发展的培训，可以是提升个人专业技术能力的培训，也可以是提高自己表达、演讲、销售技巧等综合能力的培训，还可以加强自己的职业规划意识。

44、 希望我们的年轻人从虚无的世界中回到真实，知道自己父母、祖父母所经历过的那个时代。当所有人把自己真实事情记录下来时，这个世界才会被还原。如果我们的生活被各种各样的宣传工具所扭曲，那么人们所看到的，特别是后代所看到的，只能是一个按照意识形态管理者的思路而写出来的东西。

45、 行业门槛。进入行业门槛指的是既有企业对于新进入者所拥有的优势，这些优势主要来自于7个方面：①供应方的规模经济；②需求方的规模经济；③客户的转换成本；④资金需求；⑤与规模无关的既有优势；⑥进入销售渠道的不平等地位；⑦政府的限制性行政策。分析一下行业的老大，区域性龙头企业，便知自身位置。

46、 不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。热情愿意走出额外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的团队不能合理地实现的承诺只是在创造失败。

47、 屋内的两人同时都啊了出声，欢欢手捂住脸，近乎绝望的尖叫，而那领导抢了一步上前，等抵达床前时，早已人去楼空。

48、 【创业语录】有见识的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，这样才会不断有创意，不断前进，刺激——反应，这大概是创业典型的思维行为特点。

49、 对此我深有感受。我既是伊利集团的创始成员，又是蒙牛的创始人。这两家企业的年销售额现在都在300亿元左右，加起来有600亿，在全世界乳业企业中是可以排进前五位的。所以无论从企业的角度说，还是从行业的角度说，我都是能拿得起的。