职场句子第几句引起了你的共鸣？

1、 【创业语录】一般的创业者，很容易忽视资金问题上的会计成本，有可能导致将来出现财务危机。创业者虽然满腔创业热忱，但如果缺乏理性思考和周全的计划，认为赚钱非常容易，在计划上低估了会计成本，将会给企业带来很大危险，那会给创业者带来营运上的周转不灵，资金不够用。

2、 【创业语录】合作各方达成最没本事的人做老大的共识，老大只负责决策和协调，需要真本事的任务由有本事的人去完成，如果你认为自己还有一点儿本事，就别争当老大。

3、 【创业者怎样结交对企业有帮助的贵人】①尊重对方，严谨有效；②切忌奉承，不卑不亢；③态度自然，不必拘谨；④巧托会配，不可狂妄；⑤主动真诚，做出姿态；⑥求助求教，接受呵护。切实有效的建议。

4、 新客户的每次拜访都是为了争取下次拜访；新客户不会给一个菜鸟任何机会；想要证明自己不是菜鸟的唯一方法就是读懂客户所面临的问题与挑战，然后找到切入点，提出合理的解决方案。事前要做足功课，但有时我们恰恰缺的就是事前的准备，必须记住：有准备，打败无准备；无准备，准备失败！。

5、 青本来是子衡花钱请来陪客户的三陪小姐，事成之后她又和子衡云雨了一番，没有经过这种场面的子衡，开始是又惊又怕又兴奋。但经过丹青的开导，他也不由笑起自己以前是多么的枉此一生。

6、 事业的成功是很短暂的，其中还有人和市场的因素。如果你想从别人身上学习到不同的事情，你就必须要谦虚。很多人都掉进了断章取义的陷阱。你最好假设，一般的通论都是不对的。---欧·肯森美国迪吉多电脑公司总裁

7、 【HR最靠谱的五条出路】1.升职为副总裁、总裁，进入决策班子，做综合运营管理；2.做职业培训讲师，设计2~3门课程，挂靠两三家培训机构，专门到全国各地做企业培训或公开课；3.做企业咨询顾问；4.做猎头顾问，熟悉企业高管招聘流程，了解人性；5.创业做老板，最好围绕人力资源专业领域创业。

8、 企业一般按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。

9、 我们眼里看到的孩子，通常都是我们内心那个没长大的自己，想要给孩子好的教养和影响，先把自己修炼好，做好自我成长和自我管理，立足做最好的自己，就是给孩子最好的教育，教育孩子是结果，不是目的。

10、 三十岁过后一个明显的感触，是知道自己能力在各方面的限制，比如你无法把每一件事都同步做到最好，就自然而然开始认知并寻求团队的力量，和更多专业朋友的帮助。但这种限制感，并不消极，而是像跑完一圈长跑，肌肉开始酸痛，但骨骼却变得强壮，对赛道也更加清楚，体会到酣畅淋漓的感觉，然后是下一圈。

11、 【5种方法让虚拟员工更有效率】在美国最近的一次调查中，临时员工的收入在不断增加。虚拟劳动力队伍也在快速壮大。1.当你增加距离时，增加交流；2.把你的虚拟员工进入会议。3.安排周期性的团队建设活动；4.让你的期望透明清晰；5.为他们的成功庆贺。

12、 科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。

13、 【评判企业文化工作好坏的标准】1、理念树立方面（是否清晰有力，能否继往开来支撑公司战略等）；2、传播机制方面（是否将理念外化于形、融入制度，建立传播机制）；3、传播效果方面（员工的认知度、认可度、认同度-行为与文化的一致性）；4、文化传承方面（员工是否乐于在司内、司外宣传）。

14、 【面对状况的六种态度】1、应答上司交代的工作：我立即去办。2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况3、体现团队精神：XX的主意真不错！4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！6.面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。

15、 在你的日常工作中，也应该随时想到，自己工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，那么整体效率就会是最高的。

16、 【职业经理人的节操】1.职业经理人加入民营企业，是为了证明老板是对的，即使不对，你也要干对。2.老板也需要鼓励。职业经理人要让老板只想战略的事。有此理念，干不好都难。3.现实中，很多职业经理人都是千方百计证明老板是错误的，而自己是最正确的，干不好也难怪。

17、 我们是成长中的一代，我们是改革中的一代，我们是开创未来的一代，新世纪祖国的建设，离不开党的领导，也离不开青年一代的创造和奋斗。努力吧。新世纪的宠儿，把我们的青春，把我们的生命，把我们的一切都奉献给党，奉献给我们亲爱的母亲。

18、 【不要透支信用】1.一定准时赴约。迟到意味:我不尊重你的时间。假使无法避免迟到发生,你必须在约定时间之前打通电话道歉,再继续完成销售工作；2.绝对相信你的产品,你相信,客户才可能相信；3.了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求的销售是无用功；4.做好超出客户期望值的服务。

19、 见人若说鬼话，真鬼可能找你谈话。见鬼若说人话，可能成为终极标靶。能受奚落者可当领袖；能咽委屈者可当元帅；能挡子弹者可做大将；敢挡导弹者只有烈士。

20、 【心理提醒：人一生7次关键选择】1选择大学和专业；2选择第一家单位，这决定了你初步格局；3选择老婆/老公，这决定了一半人生；4选择职位路径，是走管理线还是专业线；5选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6职业关键决策，选错步步皆错；7创业或加入梦想中的公司。

21、 HR经理可以通过询问的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如：如果企业给你5000元的薪水，这与你预期有没有可能是吻合？这样的问话试探性地询问对方，以便在正式确认薪资前可以让应聘者以假设的方式思考能否接受。

22、 【嗑瓜子带来的管理启示】嗑瓜子时,你是否发现：1、无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子2、一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗…..停不下来3、在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止。对于管理,你得到了什么启示？

23、 【商人拜访教皇】声言只教皇改口一句话，就给10万美元，教皇没答应。100万仍不行，1000万才答应。随主教问：他要的哪句话，您态度那么坚决?教皇笑：他要教徒不讲阿门，而讲可口可乐。笑话一出现，不胫而走，可口可乐的上口率更高了。最好的营销创意就蕴藏在小变化中，学会变通思考，就能成功。

24、 【管理大师思想精要】1，德鲁克：任务、责任、实践，2，波特：差异竞争，3，哈默尔：核心竞争力，4，明茨伯格：战略和经理人角色，5，柯林斯：企业文化，6，汉默：业务流程重组，7，科特：领导与变革，8，彼得斯：客户服务竞争，9，克里斯坦森：突破性创新，10，科特勒：社会营销。

25、 修炼内功。达尔文说，存活下来的物种，不是那些强壮的种群，也不是智力最高的种群，而是那些对变化做出积极应对的物种。我们只有不断锤炼内功，做好品质，强化市场影响力，打造核心竞争力，服务好客户，形成卓越的管理团队，才会战无不胜，快速反应，把握市场潮流，准确定位，成就卓越品牌。我相信。

26、 【撒谎的孩子也有出息】研究发现，50%三岁孩童会说谎，四岁会骗人的占90%，12岁的儿童几乎都会撒谎。孩子撒谎，其实是认知发展的标志。认知功能发展越健全的孩子，说谎技巧就越高明，因为他们有办法圆谎。孩子撒谎有可能是早慧的体现，这些人，成大以后更可能成为领袖人物。

27、 不管你是在做什么，干什么，你都要记得，你不是一个人，而是有许多的人在陪着你，你是在完成他们没法完成的事，你是他们最看好的人选，即使你失败了，也没有什么关系的，站起来，你还是可以继续前进。——创业梦

28、 【领导四不法则】1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；2、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；3、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心；4、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。

29、 中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以你跟老板一定要搞好关系。

30、 一场空前紧张的博弈在田水这个老工业城市的各方力量直接展开。哥哥是这座城市最大企业的老总，弟弟是这座城市的市长。可是，两个成功男人居然多年互不往来。如今，一个高收益伴随着高风险的投资项目，让这座城市最有权势的兄弟二人不得不站在彼此的对立面上。《日落而息》王多圣着

31、 在我眼里，成功的企业很多，伟大的企业却屈指可数，但我相信，只要我们时刻拥有责任之心，并把责任融入企业发展的每个阶段，成为企业的发展战略，汇源就可以从成功迈向伟大。

32、 我认为做人做事做企业，务必一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不钟爱他，你也要尊重他。不好把客户当白痴。客户不钟爱你，必须有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学习并领悟跟人打交道。只有透过别人，透过团队，你才能够拿到自我的结果。

33、 【坏老板让你成长】1、严厉的老板激发你的潜力。2、暴躁的老板让你学会低头。3、自私的老板让你知道人心险恶，学会自安其身。4、能力低下的老板给你提供更多空间。5、欲壑难填的老板让你知道未雨绸缪，提前准备。6、细节狂老板让你学会小处着眼，处处谨慎。

34、 【这样的营销可能失败】1、盲目说自己的卖点，忽视客户的真正需求；2、功利性地帮助客户，让客户感到被算计；3、只追求销量，不能给客户带来帮助和好处；4、效率低下，浪费了双方的时间和精力；5、忽视会员的积累，只依靠销售技巧或平台环境支持；6、承诺客户未兑现，不诚信。

35、 在一些高层管理者眼中，经验和能力是衡量干部是否能够进行提拔的首要标准。但是经验和能力固然重要，却仅是众多参照项中的一小部分，如果经验与激情撞车、能力与道德违背，那么这些特质带给公司的反而是负面效益。

36、 【柳传志谈创业】1、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。2、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。3、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。4、变是联想永远不变的主题。5、折腾是检验人才的唯一标准。6、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

37、 【营销人员的三阶段】第一阶段：练胆！有没有营销知识不重要，胆大坚持就可以搞定一些客户；第二阶段：练识！懂营销知识很重要，分析市场、聚焦市场和聚焦产品搞定一类客户；第三阶段，练玩！跳出惯性营销思维更重要，用新思维模式玩市场、玩产品、玩服务，引导客户跟着你走

38、 要求历来都是相互的，你在要求别人的同时也是在要求自己，只要求别人做到，而自己不去做到，那就会失去公允。从管理者的角度而言，自己都做不到，还要求别人干什么，率先垂范是一种管理方式。从教育的角度而言，言教不如身教，身体力行是最好的教导。管理就是管好自己理好他人，经理人的思维更重要。

39、 【升职的4大条件】1）拔尖的技能。这是一个能者居之的时代，没有拔尖的技能，即便升职，也摇摇欲坠；2）管理的能力。锻炼自己管理人的能力；3）自信。在升职的过程中，自信最直接的帮助是事半功倍；4）传授。让一个合适的人具备接替你工作的能力，往往是你升职的必要条件。

40、 对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。

41、 男老板天生对女下属有好感，而讨厌男下属。这怪不了他，你做了老板也一样。这样的话，只好你自己小心行事了，千万别和女同事争风吃醋，包括任何事情在内。

42、 人生是一支歌，悠扬的旋律谱写出你春天的耕耘和秋天的收获。人生是一首诗，悠远的意境抒写着你失意的懊恼和成功的欢乐。人生是一台戏，出色的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。

43、 要建立一支同心协力的团队，最重要的就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你能不能做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。

44、 创业不可能永远都一帆风顺，总会遇到这样那样的困境，有的人跌入低谷后再也怕不上来，从此销声匿迹；而有的人在创业遭受重创后仍能东山再起，让企业起死回生，甚至登上更高的山峰。

45、 【‘创业者’请牢记】①只要一有机会，你就应该抓住机会好好得表现自己；②说一万句空话顶不过一句实在话；③昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就出来了。

46、 【卓越执行的五大关键】成功的企业20%靠战略，80%靠企业各级员工的执行力。执行的关键在于以下：1、做能执行的人；2、培养执行意识；3、上下达成共识；4、始终跟踪检查；5、结果解决处理。人之所以有不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想，企业亦如此。

47、 【销售者的境界】①顾客要的不是便宜,要的是感到占了便宜.②不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值.③没有不对的客户,只有不好的服务.④卖什么不重要,重要的是怎么卖.⑤没有最好的产品,只有最合适的产品.⑥没有卖不出的货,只有卖不出货的人.⑦成功不是因为快,而是因为有方法。

48、 【杰克韦尔奇谈管理】①三类员工必须淘汰：没有激情,没有业绩，没有责任。②每个管理者有责任尽早培养接班人。③我在GE的20年只做了两件事：一是精减人员与机构，二是不断改进奖励制度。④伟大的领导者,必须是一流的教练。⑤我花1/4的时间在培养人才上。

49、 #管理者之恩威并行#人要做事，事在人为，以人为本，管理之本。爱人，懂人，关怀人，引导人，培养人，使用人，知人善任，培养中使用，使用中培养，是为大恩。公正，廉洁，高标准，严要求，以身作则，以理服人，依章管人，依法治人，不张自明，不厉自威。恩威并行，下属必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。